秋風(fēng)送爽，暖陽高照，美麗的杭州孕育著希望與夢想。在浙江省第一水電建設(shè)集團(tuán)股份有限公司基地會議室外彌漫著濃濃的桂花香，會議室里更是氣氛熱烈，原來大家是在圍繞習(xí)總書記提出的“三個轉(zhuǎn)變”（中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變）思想展開深入的討論學(xué)習(xí)。
    會議現(xiàn)場，與會的質(zhì)量管理者們踴躍發(fā)言，專家老師一一作答。主席臺上懸掛的“中國質(zhì)協(xié)、水利質(zhì)協(xié)質(zhì)量專家企業(yè)行報(bào)告會（講座）”橫幅、墻上貼滿的“質(zhì)量月宣傳畫”與整個討論會的進(jìn)程相映生輝，彰顯出討論現(xiàn)場的如火如荼。
    此次活動是集團(tuán)公司為了響應(yīng)中國質(zhì)協(xié)、水利質(zhì)協(xié)關(guān)于開展2014年全國“質(zhì)量月”活動的號召及國家質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)【2014】432號文件的精神，再一次組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識。整個活動分為兩個環(huán)節(jié)，上午聽取了中國質(zhì)協(xié)周天翔老師關(guān)于5S管理的知識講座，下午圍繞習(xí)總書記提出的“三個轉(zhuǎn)變”展開了學(xué)習(xí)討論，通過本次“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動的開展，集團(tuán)公司的質(zhì)量管理者們對5S管理有了更深的理解，對質(zhì)量管理工作起到了有效的推動作用。
    “質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的觀念已經(jīng)深入人心，為了有效提升公司質(zhì)量管理工作水平，浙水股份廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量比對、質(zhì)量管理小組活動，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提升服務(wù)水平，使廣大員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的提高，對“科學(xué)管理•確保質(zhì)量•信守合同•顧客至上”的質(zhì)量方針有了更深刻的體會，這必將促進(jìn)廣大干部職工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，促進(jìn)工程質(zhì)量和管理水平的不斷提高。在此基礎(chǔ)上推動企業(yè)導(dǎo)入國際先進(jìn)的卓越績效管理模式，樹立一批卓越經(jīng)營的質(zhì)量管理標(biāo)桿，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和國際競爭力。