5月23日，新中大軟件公司董事長石鐘韶、杭州分公司總經(jīng)理程華輝等人來我公司組織交流，此次交流緊緊圍繞建筑業(yè)“營改增”風(fēng)險(xiǎn)管控及公司下一步信息化工作部署等內(nèi)容進(jìn)行展開。
    集團(tuán)公司董事長蔣文龍親自參加，集團(tuán)公司分管生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人參加了交流學(xué)習(xí)。新中大軟件公司董事長石鐘韶對“營改增”最新政策動(dòng)態(tài)、實(shí)施辦法、稅務(wù)稽查等與建筑業(yè)業(yè)務(wù)管理方面的知識(shí)作了講解說明，并結(jié)合建筑業(yè)合同管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目資金管理等方面內(nèi)容作了介紹。與會(huì)人員在交流講解中加深了對“營改增”政策的認(rèn)識(shí)以及信息化技術(shù)條件下建筑業(yè)項(xiàng)目綜合管理的了解。
    眾所周知，近年來建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了市場整體下滑，項(xiàng)目減少，同行業(yè)之間競爭更趨激烈的形勢，在信息化時(shí)代，傳統(tǒng)建筑行業(yè)除了依靠規(guī)模，更多的是要考慮用技術(shù)和管理提升企業(yè)的綜合競爭力。
    信息化管控對于企業(yè)來說不僅是一個(gè)工具更是企業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢，從原則上說必須做好：總體規(guī)劃，分步實(shí)施。在組織架構(gòu)上要滿足信息化管理的體系化，設(shè)立獨(dú)立的管理小組。從信息化建設(shè)本身來說，概括起來可以用“四化”來描述：管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。
    企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運(yùn)行模式，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)手段。企業(yè)信息化建設(shè)的概念是發(fā)展的，它隨著管理理念、實(shí)現(xiàn)手段等因素的發(fā)展而發(fā)展，通過這項(xiàng)集成技術(shù)，企業(yè)各個(gè)信息化部門之間實(shí)現(xiàn)信息的集成和共享。同時(shí)，信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一個(gè)“人機(jī)合一”的有層次的系統(tǒng)工程，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工理念的信息化，企業(yè)決策、組織管理信息化；企業(yè)經(jīng)營手段信息化；設(shè)計(jì)、加工應(yīng)用信息化。企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)過程：包含了人才培養(yǎng)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件選型、應(yīng)用培訓(xùn)、二次開發(fā)等過程。
    企業(yè)實(shí)施信息化戰(zhàn)略不僅有利于自身管理水平的提高，也契合了國家提出的“兩化融合”戰(zhàn)略以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃，集團(tuán)公司自信息化項(xiàng)目成立以來，積極將信息化技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，通過綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)的各類數(shù)據(jù)，不論是項(xiàng)目的進(jìn)度、合同履行的程度，還是項(xiàng)目中人、機(jī)、料的使用成本，均通過信息技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，降低了生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)了公司的扁平化管理。相信浙水股份的信息化團(tuán)隊(duì)一定能夠把企業(yè)信息化建設(shè)做得越來越好。